9月9日から4日間に渡り、農業土木会館６F会議室において、平成15年度初級技術者研修「PCM手法（計画・立案）」が開催された。モデレータは?国際マネジメントシステム研究所の花田重義氏に依頼した。ADCA作成のPCMのテキストと農業・農村開発案件の事例を使用した今回の研修には正会員・賛助会員より合計11名が参加し、活発なグループ作業を通じてPCM手法の修得を行った。

　研修後に行ったアンケート調査では、『研修の受講理由』として「JICA等の開発調査業務への活用」を挙げた受講者が多く、また若手技術者からは「今後の業務に必要」との意見が大勢を占めた。『PCM手法による計画・立案を良く理解できたか』という質問に対しては8割の受講者から「非常によく理解できた」、或いは「よく理解できた」との回答を得た。なお、『研修で得た知識は今後の業務に活用できるか」に対しては9割が活用できると回答し、その場として開発調査時における現地調査やワークショップにおいて利用したいとの答えを多数得た。また、一貫性・論理性・参加型に優れたPCM手法は日常業務にも応用できるとした受講者も複数存在し、今回の研修が大きな成果を上げることができたことを示した。

　研修に対する意見として、演習事例に多くの意見が寄せられ、実施済みあるいは実施中のプロジェクトを演習事例に採用して欲しい、事例の内容をより具体的にした方がイメージが湧きやすい等の意見を頂いた。以上を良く検討し、今後の研修の質の向上に努めたい。

尚、ADCAは本年度中に今回の研修内容を発展させたプロジェクトマネージャー研修「PCM手法（評価・モニタリング）」を実施する予定である。また、本研修の評価を高めるため、農業土木技術者継続教育機構（CPD）の認定プログラムに申請予定である。

平成15年度の青年会議幹事長に就任しました、三祐コンサルタンツの香西と申します。

私が青年海外協力隊に参画しました昭和50年代後半から、援助の重点は基礎的な経済インフラ分野から貧困・医療・社会分野などへ大きくシフトしています。新ODA大綱においても内戦や紛争後の地域の安定を図る「平和の構築」を国際貢献の柱と位置づけ、この分野への援助を新ODA大綱の重点事項としています。

先日、JICA案件でマダガスカル国の資料を集める機会がありましたので、ここに一部紹介します。

マダガスカル島はアフリカ大陸のすぐ近くにありながら、他のアフリカ諸国と大きく異なっている。それは、世界で４番目に大きなこの島が繰り返してきた、「対立」と「共存」と「共生」の歴史と深く関わっている。

マダガスカル社会の形成は、今から2000年前、祖先集団であるマレー系の一部がインド洋を渡って移住したのが始まりとされている。このマレー系のマダガスカル人が16世紀にはメリナ王国を建国したが、フランスに侵略され、1896年から1960年まで、植民地となっている。現在、メリナ人が、人口の約4分の１を占め、その他にアフリカ大陸を故郷とする16の民族がいるが、民族間の紛争はほとんどなかった。

マダガスカル島は、アジアとアフリカが融合した文化を持っている。人々が話す「マラガシ語」は、マレー語やインドネシア語に近く、全島で見いだされる人々の容貌は南方モンゴロイド的な特徴を供え、また米を主食とし、水田による稲作技術が普及している。稲作文化は、森と水田、川と海へと生態系の中に脈々と、昆虫、川魚、ドジョウやタニシが共生し循環型生態系を形成する文化であり、稲作文化が浸透した事実は、マダガスカルの農業がまさに共生を前提とした文化を包括している事を表している。

このようなマダガスカル島の稲作文化を基盤とする共生型農村は、今後の農村開発のモデルとなりうると思われる。農山村部と都市の地域社会を、単なる生産地―消費地、水資源の利用に関わる上流・下流関係ではなく、共感に基づく共生関係「人と水がつなぐ共生関係」すなわち共生によって新しい地域社会を創出することは、農村地域の安定を図る上で最も重要なことと考えます。幹事長就任に当たり、社外の個人や組織、同業他社との関係、NGOや大学関係との間に機能補完するような形での協調（共生）を創出すべく知恵を出し合ってゆきたいと思います。

平成15年６月18日ADCA青年会議はJICA国際協力事業団（当時）広域調査員アフリカ・農業担当西牧隆莊氏を講師にお迎えして「TICAD3（アフリカ開発東京国際会議第3回会合）に向けたJICAの取り組みについて」と題して勉強会を開催した。

当日は資料をもとに日本のODAにおけるアフリカの位置付けやアフリカの農業開発への協力の歴史、問題点、また今後の方向性等について興味深いお話をうかがうことができた。

ここに当日のお話の一部と、青年会議メンバーによるアフリカにおいて実施したプロジェクトの概要を当日のテーマの一つであるセクタープログラムとの関連で紹介したい。

１．90年代以降の日本の二国間ODAのアフリカに対する割合は10％程度である。99年度では無償が70％、技協が22％、有償が8％であった。JOCVと専門家の派遣比率は2対１である。アフリカへの技協の25％程度が農林水産業分野である。日本は地理的に遠く、歴史的に国益の繋がりが薄いことが特徴である。援助の経験も十分でないので、援助の対象地域・分野の選択・集中が求められる。

２．アフリカの開発課題は貧困削減である。貧困人口の7割以上が生活する農村地域の生計の安定と向上が必要である。小規模な農家が多いので農業生産を基礎とする農業全体の総合的な発展が欠かせない。JICAとしては1970年代から実施してきた稲作振興のような農業生産重視の開発に加えて住民参加型のような総合的・小規模の農村開発協力に取り組んでいる。

３．現在考えられている農業･農村開発分野でのTICAD?への貢献策の案は以下のようなものである：参加型小規模農村開発、食糧の安全保障・砂漠化防止、研究協力、普及活動強化、NERICA米の普及支援、地方部でのインフラ整備、セクターワイドな効果を意識した協力の推進。

４．人的資源の制約があり、アフリカ諸国に対する援助経験が比較的乏しいので、国際機関、他の援助国、NGOと連携する。

５．アフリカの農村開発は輸出作物振興のためのインフラ整備から始まり、次いでBHN充足のための総合的農業・農村開発が世銀中心に実施された。しかしながら、トップダウン方式によったこと、他のセクターも同時に持ち込まれたため当初の目標は達成されないケースが多かった。1980年代以降のアフリカへの援助は構造調整政策に呑み込まれ、農業・農村開発セクターは十分な支援を受けていない。

６．これまでの協力が必ずしも実績を上げていないという反省からアフリカの農村開発には、マクロレベルの観点から農村開発セクタープログラムを被援助国と国際機関との協調により策定してそれに沿って開発を進めようとする流れと、ミクロレベルの住民参加による小規模な総合農村開発協力の流れとがある。

７．農村開発セクタープログラムアプローチは現状では多くの場合、政策・プログラム策定を通した援助強調の段階にあり、各ドナーがプログラムに沿ってコモンファンドを拠出するような段階までは行っていない。セクタープログラムはウガンダを始めアフリカで多くの国で進められている。セクターとしては保健、教育が多く、それに次いで農業・農村開発分野が取り上げられている。

８．セクタープログラムに対して日本は必要性は認めるものの、二国間協定に基づくタイドの無償資金協力や技術協力にはなじみにくく積極的には取り組んできていない。また、農業･農村開発は公的機関の果たしうる役割に限界があることと、他の分野を含むマルチセクターであるため、ステイクホルダーが多すぎて保健、教育セクターに比べてセクターアプローチが困難であるという側面を有している。現在JICAではタンザニア、東チモール、インドネシアにおいて開発調査のスキームを使って農業･農村開発セクタープログラム策定に協力して経験を積みつつある。

９．講師の西牧氏はセクタープログラムアプローチの優等生といわれるウガンダに事前調査団長として行かれた経験がある。ウガンダではPRSPに相当するPEAP (Poverty Eradication Action Plan)を策定し、農業分野ではPMA（Plan for Modernization of Agriculture）が策定され、さらに営農普及分野ではNAADS（National Agricultural Adviser Service）が策定されている。JICAとの協調という点に関しては、PMA自体は当然のことが策定されていて問題は感じられないものの、援助協調が手段というより目的化しているように感じられたとのことである。NAADSの営農普及の民営化計画ではコモンバスケットからパイロットフェーズで給料を支払っているが、そのレベルが高すぎることから実現性に疑問を持たれたようである。

１０．青年会議では今回の勉強会を機に、アフリカにおいて実施したプロジェクトの場でセクタープログラムに対してどのように考えたかについてメンバーの経験を以下に寄稿することし、３カ国を取り上げ、それぞれにおけるPRSPまたはセクタープログラムの進捗状況とその実施を通じてメンバー各社が実施しているJICA農村開発調査が受けている、または受けると考えられる影響等ついて簡単にまとめてみた。

なお、当日はこの他にも「住民参加による小規模総合農村開発協力」、「小規模農村開発の手法」「稲作振興による農村開発」を通じてアフリカの農業・農村開発に取り組むにあたって考えるべきことについても示唆に富むお話をいただいたが、紙面の都合で紹介は他の機会に譲りたい。